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网上有个段子这样讲：上面要求“加油”！中层挂着“空档”，基层踩着“刹车”！在许多企业里也经常可以看到：上面是“这样”说滴，下面是“那样”做滴！有令不行、变调执行是当前企业经营中执行乏力的典型结果，执行力的高低也是一家企业能否生存、能否发展的重要基础条件之一。
“恒泰”是一家直营连锁服务公司，下属15家分公司在运营管理模式、服务提供标准上必须相同。并且作为唯一的中国汽车售后行业国家级标准化试点单位，恒泰还肩负国家标准委交付的行业标准化运行探索、总结经验得失的重任。那么，面对众多的店面、面对服务行业细碎、繁杂的人和事、面对不断完善、应时而变的管理措施需要落地执行…….没有良好的执行力，一切皆是空谈！

外界看到的恒泰执行力
与“恒泰公司”打过交道的人，都有这样的感受，恒泰的规定、要求或通知一经发出，其执行的速度之快、力度之大，在行业内都是出了名的。许多客户看到恒泰员工朝气蓬勃、积极向上，工作起来风风火火，清一色的好员工，执行力也自然到位。许多人也许不知道，在这些光鲜表象背后，却有恒泰管理人员为提升执行力而付出的巨大努力。

案例：一小块红薯
恒泰公司为全体员工免费提供一日三餐，并通过添置各类食品加工炊具、制定每周饭食种类、召开厨艺比武大赛等各种方法，不断改善着员工的伙食。恒泰的许多客户也常被邀请在员工餐厅一同用餐，对恒泰餐食的品种、质量评价颇高。恒泰制度规定，员工用餐按量取食，不限数量，但不得浪费。就在去年冬天，恒泰东郊纺渭路分公司的管理人员发现餐桌上丢弃了2块未吃完的红薯块，这属于明显地浪费行为。于是，针对2块价值1毛钱的红薯块，分公司行政专员展开了调查并与问题员工谈话落实、公司总部安排专人调取监控资料予以配合、分公司经理晨会总结并上报公司总部、总部行政部就此违规事件起草文件全公司学习、该文件录入恒泰企业号“案例学习”中供新员工学习……1毛钱的浪费事件，处理费用是其几百、上千倍，小事情如此，大事更是不马虎，这样耗时耗力的目的就是为了提升员工执行力、强化认识。

“恒泰企业”执行力的加工生产办法
--我们用打铁的方法，反复锤炼执行力！长期已往得不停打造，结果，那绝对是钢钢的！
但凡恒泰指令一出，即刻上传下达，会议通知、集中培训、单独指导、监督落实、总结排名、有奖有罚、持续跟踪，员工很强的执行力均来自环环相扣的落地过程。而通过上述持续的管理措施，有令必行的工作风尚在恒泰员工中已逐渐蔚然成风，并成为企业文化中重要的内容。
亲，打造执行力，为了您满意！

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