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網(wǎng)上有個(gè)段子這樣講：上面要求“加油”！中層掛著“空檔”，基層踩著“剎車”！在許多企業(yè)里也經(jīng)?？梢钥吹剑荷厦媸恰斑@樣”說滴，下面是“那樣”做滴！有令不行、變調(diào)執(zhí)行是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營中執(zhí)行乏力的典型結(jié)果，執(zhí)行力的高低也是一家企業(yè)能否生存、能否發(fā)展的重要基礎(chǔ)條件之一。
“恒泰”是一家直營連鎖服務(wù)公司，下屬15家分公司在運(yùn)營管理模式、服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)上必須相同。并且作為唯一的中國汽車售后行業(yè)國家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位，恒泰還肩負(fù)國家標(biāo)準(zhǔn)委交付的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失的重任。那么，面對(duì)眾多的店面、面對(duì)服務(wù)行業(yè)細(xì)碎、繁雜的人和事、面對(duì)不斷完善、應(yīng)時(shí)而變的管理措施需要落地執(zhí)行…….沒有良好的執(zhí)行力，一切皆是空談！

外界看到的恒泰執(zhí)行力
與“恒泰公司”打過交道的人，都有這樣的感受，恒泰的規(guī)定、要求或通知一經(jīng)發(fā)出，其執(zhí)行的速度之快、力度之大，在行業(yè)內(nèi)都是出了名的。許多客戶看到恒泰員工朝氣蓬勃、積極向上，工作起來風(fēng)風(fēng)火火，清一色的好員工，執(zhí)行力也自然到位。許多人也許不知道，在這些光鮮表象背后，卻有恒泰管理人員為提升執(zhí)行力而付出的巨大努力。

案例：一小塊紅薯
恒泰公司為全體員工免費(fèi)提供一日三餐，并通過添置各類食品加工炊具、制定每周飯食種類、召開廚藝比武大賽等各種方法，不斷改善著員工的伙食。恒泰的許多客戶也常被邀請(qǐng)?jiān)趩T工餐廳一同用餐，對(duì)恒泰餐食的品種、質(zhì)量評(píng)價(jià)頗高。恒泰制度規(guī)定，員工用餐按量取食，不限數(shù)量，但不得浪費(fèi)。就在去年冬天，恒泰東郊紡渭路分公司的管理人員發(fā)現(xiàn)餐桌上丟棄了2塊未吃完的紅薯塊，這屬于明顯地浪費(fèi)行為。于是，針對(duì)2塊價(jià)值1毛錢的紅薯塊，分公司行政專員展開了調(diào)查并與問題員工談話落實(shí)、公司總部安排專人調(diào)取監(jiān)控資料予以配合、分公司經(jīng)理晨會(huì)總結(jié)并上報(bào)公司總部、總部行政部就此違規(guī)事件起草文件全公司學(xué)習(xí)、該文件錄入恒泰企業(yè)號(hào)“案例學(xué)習(xí)”中供新員工學(xué)習(xí)……1毛錢的浪費(fèi)事件，處理費(fèi)用是其幾百、上千倍，小事情如此，大事更是不馬虎，這樣耗時(shí)耗力的目的就是為了提升員工執(zhí)行力、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。

“恒泰企業(yè)”執(zhí)行力的加工生產(chǎn)辦法
--我們用打鐵的方法，反復(fù)錘煉執(zhí)行力！長期已往得不停打造，結(jié)果，那絕對(duì)是鋼鋼的！
但凡恒泰指令一出，即刻上傳下達(dá)，會(huì)議通知、集中培訓(xùn)、單獨(dú)指導(dǎo)、監(jiān)督落實(shí)、總結(jié)排名、有獎(jiǎng)有罰、持續(xù)跟蹤，員工很強(qiáng)的執(zhí)行力均來自環(huán)環(huán)相扣的落地過程。而通過上述持續(xù)的管理措施，有令必行的工作風(fēng)尚在恒泰員工中已逐漸蔚然成風(fēng)，并成為企業(yè)文化中重要的內(nèi)容。
親，打造執(zhí)行力，為了您滿意！

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